如何做一名高效快乐的管理者？这8点供你参考
来源： 作者： 时间：2020-07-14 浏览量：189
作为一名团队管理者，碰到以下情况，你会怎么办：下属都来找你，不知道该将自己的精力分配给谁；员工努力工作，达成的结果却与你的预期相差很大；需要你处理的事情特别多，怎么安排轻重缓急……
这些问题如果不能得到解决，那么你自身的工作效率及整个团队的协作都会受到很大影响。
今天，「得到」职场教练、《衡量·团队管理20讲》主理人衡量，给你提供8条团队管理心法。帮助你划清责任，做个高效又快乐的管理者。
有限的时间和精力是我们每个人都要面对的难题，CEO更是如此。在做决定之前，你必须要时时刻刻提问自己：这件事值得我解决吗，我有没有把自己宝贵的时间和精力，浪费在不重要的人和事上？
我有次辅导一个CEO，他脑子里有很多想法，却无从着手。于是我不断问他：“你觉得公司现在最重要的一件事是什么？”迫使他对繁杂的工作进行排序，放弃不重要的，才能找到能给公司带来最大回报、最关键的那件事。
团队里最该关注哪些人？不是那些需要改进的人，而是那些最能干的人，因为投资在他们身上的回报，比投在那些“需要”你的人身上高很多倍。这就像投资自己的优势，永远比修补缺点的回报要大。例如有家创业企业的CEO，公司业务遍及大江南北，但他忙而不乱。有次我们聊天，他说是因为他学会了放弃，不贪心、不瞎管，只做重要的事，只管重要的人。因此，先和优秀成员交流，是个提升管理效率的好办法。为了节省自己的时间和精力，CEO往往需要对手头的工作进行分类：一类是必须做的事，比如每日的琐事；另一类是真正推动团队向前的要事。处理日常工作时抓重点，学会分类和减负，把精力集中在第二类事务上，可以大大提升效率。
例如有个做零售业务的CEO，他不会参与公司招聘，但一定要亲自参与新员工的培训，因为他认为后者是一个传达企业文化的好机会，值得他投入。
当你对团队表现不满意的时候，不要轻易下结论，觉得是人的能力问题或者态度问题，先去寻找你对于解决问题能做出的改变。作为管理者，只有你能够意识到自己是问题的一部分时，才能从自身出发，寻找解决方案。
例如，有位CEO抱怨自己发给员工同行业最高的薪水，可员工却依然执意要找离家更远、薪水更低的工作。在和教练分析完后才发现，是因为自己的沟通方式让员工感受到了巨大的压力。
作为一名管理者，如果下属做的并非你期待的情况，你需要进行反思，是不是你的期待没有表达准确。
例如，一名创业企业的CEO，一开始表示希望高管们积极主动开拓新的业务，但又连着几次否决其他同事带来的业务，让人摸不着头脑。经过沟通才发现，这位CEO期待高管们开拓的，不仅仅是挣钱的业务，而且是能够帮助品牌有独立价值的业务，因为没有准确表达自己的需求，才让员工在执行时无计可施。
企业家也会自我怀疑，也有恐惧和软弱，但优秀的企业家不会改变自己的特质，而是顺势而为，更好地利用自己。
有一个我辅导过的CEO，他特别喜欢回顾过去的一些负面经历，然后很容易变得很消极，怀疑自己的能力。于是我教他利用自己“往回看”这个特质，看过去那些成功经验，从中学习。这样不仅能走出负面情绪，还能将这个缺点变成他的优势。
很多高管、CEO为了维持面子、保持权威，在遇到压力和冲突时，可能会表面装作无事，继续推进项目，这其实不对。正确处理负面情绪的方式，是不要压抑自己，学会喊暂停。
我辅导过一个行业龙头公司的CEO。因为个人成长经历的原因，他很难面对冲突，常因为压力而妥协。于是我给他制定了一个常备作战计划：当CEO意识到自己处在高压下时，他应该说一句话：“我需要时间，晚些回复你。”不管对方说什么，他都只重复这句话，让自己暂时脱身。
找外援，就是找支持系统。没有完美的个人，但可以有完美的团队，学会扬长避短，与团队的其他人彼此支持，就能够产生强大的团队领导力。
我曾经告诉一名CEO，遇到个人解决不了的困难时，喊出暂停后，立刻联系他的支持系统，这个系统可以是我，可以是他信任的下属，也可以是他的亲人，我们会帮助他梳理思路，讨论正确的方法。他靠自己打不过，有了外援，就好多了。
